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                                              回顧總結再提升,鎖定目標再出發——安達汽配召開半年度工作會
                                              發布時間:2023-07-12     

                                              7月11日下午,安達汽配召開2023年半年度工作會議,公司班子成員、中層管理干部、職稱代表和先進代表50多人參加,會議全面復盤年度工作目標,總結回顧舉措成果,繼續沖刺年度目標。1689122956887821.jpg

                                              會上,公司重點部門負責人圍繞年度重點工作完成進度表態發言,通過指標數據展示,項目進度回顧,分析不足,總結經驗,并提出下一步工作計劃。

                                              公司黨委書記、董事長管會斌和黨委副書記、總經理姚加銘對上半年生產經營過程中為公司創新破難作出特殊貢獻的員工和團隊頒發爭先創優貢獻獎。

                                              會上,各條線分管領導對上半年工作情況進行匯報,上半年圍繞年度預算目標開展降本工作,在項目開發、技術工藝創新、產品質量提升、供應鏈管理、管控中心賦能等各方面取得了一定的成績,同時也存在一些突出的問題和難點仍需進一步改善,安排部署了下半年的重點工作任務。

                                              黨委副書記、總經理姚加銘講話發言,充分肯定了上半年取得的成績,他指出上半年公司主營收入、材料價格、主營毛利率、質量成本符合預期,下半年預期向好,要按時序推進材料補差,維持質量成本下降趨勢,全力沖刺年度目標。通過分析新能源汽車市場變化和公司現狀,預判企業發展將面臨的風險,明確下一步工作要圍繞戰略產品和戰略平臺做好營銷規劃,進入全球采購,同時做好內部成本優化。

                                              黨委書記、董事長管會斌做總結發言,回顧年度降本目標完成情況,指出上半年重點工作有序推進,開拓了新業務新產品,實施降本增效組合拳,推動安達科改示范行動,推進安達汽配IPO工作,獲得對上爭取的各項榮譽和資源。上半年公司各項工作取得進展,也存在問題,下一步要持續落實重點工作舉措:一是抓營銷、搶訂單,要鞏固現有客戶,突破新能源產品,在戰略產品和技術開發實現新突破;二是提技術、穩質量,持續改善產品合格率,推廣運用模具標準化,加強批量產品合格率穩定;三是精管理、保交付,突破質量瓶頸,落實質量獎罰機制,做好經驗總結,學習優秀同行經驗,推動質量和管理提升;四是保供應、降成本,突破質量瓶頸,提升庫存周轉率,實現采購降本和賦能,統籌好生產資源,提高投資回報率。五是按計劃推進IPO,開展上市推進工作;六是積極推進安達科改示范行動,發揮考核真正激勵作用,加大組織和人才團隊建設;七是做好黨建及黨風廉政建設,將黨建工作深度融入生產經營。

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